
資安顧問不是單次檢測,而是從策略、制度與架構層,協助企業盤點風險、評估成熟度,並提出對應法規與營運目標、可落地的改善意見。
駭客攻擊持續進化、頻率日益密集,法規與客戶稽核的要求也不斷提高。面對有限的資源,企業真正需要的不是更多設備,而是一個能看清現況、把資源用在對的地方的顧問夥伴。
請點擊閃爍的 +,逐一檢視潛藏的風險。
以 NIST Cybersecurity Framework 盤整「識別—防禦—偵測—回應—復原」的管理循環、CIS Critical Security Controls 排定改善優先序、MITRE ATT&CK® 對照真實攻擊手法、ISO 27001 對接稽核與驗證——最終交付的,是一套你的團隊真正跑得起來的制度,而不是一份合規文件。
ZUSO 顧問團隊具有豐富的專業知識,長期深耕於資訊安全領域經驗中及成功的攻防實戰經驗。
團隊致力於提供企業組織整合性的解決方案,從根本找出企業資訊問題,由最底層的架構面切入著手,讓所有一切網路行為無所遁形,使用工具來找出資料及 log 作為證據發現問題或漏洞,透過顧問諮詢服務協助企業 IT 環境運作更加流暢及安全。
在數位化時代由營運結合科技技術,藉以找出企業資安防禦盲點,提出客製化資安改善建議方案,協助企業由逆勢中扭轉情勢,轉變為提升企業價值與競爭力的機會,使企業能持續永續經營。
掃描企業網路弱點安全狀態,並提供相關解決修補辦法之驗證結果。
掃描企業網路弱點安全狀態,並提供相關解決修補辦法之驗證結果。
對企業網路防禦強度進行資安評估,發掘任何可能被駭客利用的安全風險與漏洞。
透過模擬釣魚郵件與社交工程攻擊,提升員工資安意識,降低帳號外洩、惡意連結點擊與資料外流風險。
針對技術人員提供駭客攻擊思維之攻防技術面課程;非技術人員則提供培養正確的資訊安全防護觀念課程。
依企業需求與資源規劃最適配置,將資安改善落實於每個環節。
了解企業營運型態、資安現況、法規要求與目標,界定顧問範圍
盤點資產與架構,評估風險、脆弱性與資安成熟度
依優先順序提出對應風險與法規之建議
協助制度建立、流程優化與教育訓練,落實改善建議
定期檢視成效並因應威脅情勢調整,維持防禦的有效性
需要從零建立資產盤點、風險評估與管理制度。(常見於成長型、中小企業)

已部署不少設備,卻不確定資源是否用在刀口上。(常見於有 IT 但無資安策略的企業)

需建立治理架構與文件體系,通過 ISO 27001 或客戶/供應鏈稽核。(常見於上市櫃、供應鏈廠商)

有政策文件,但事件應變、權責分工與教育訓練未落實。(常見於制度初建、快速擴張的組織)

想隨威脅情勢與營運變化,持續調整資安策略。(適用於任何重視永續經營的組織)

明確界定企業的資訊資產、風險、脆弱性與資安成熟度。
依風險與法規,界定改善的先後次序與執行方式。
協助建立治理架構、權責分工與管理流程。
縮短事件應變時間,強化監控與防禦能力。
提升組織人員的資安意識與 IT 團隊的實戰能力。
將資安現況轉譯為管理階層可據以決策的營運語言。
不只提供建議,更協助企業建立可持續運作的資安管理能力。


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滲透測試與紅隊演練是「驗證」——找出並確認弱點與攻擊路徑;資安顧問則是「建立」——從制度、架構與策略層協助企業建立可持續的資安管理能力。三者可獨立進行,亦可整合為完整方案。
非常適合。顧問服務正可協助尚無專責團隊的企業,自零建立資產盤點、風險評估、制度與應變流程,逐步建構資安基礎。
兩者皆可。企業可先進行單次健診與改善規劃,亦可採長期顧問合作,隨威脅情勢與營運變化持續調整資安策略。
可以。ZUSO 協助建立治理架構與相關文件,因應 ISO 27001 驗證、客戶稽核與法規遵循要求。
依企業規模、現況與目標而定。單次健診與規劃常見約數週;長期顧問則依合作範圍規劃週期。
除評估與建議外,ZUSO 亦協助制度建立、流程優化與教育訓練,並可持續追蹤成效,確保改善確實落實。
紅隊演練
模擬真實攻擊行為,驗證防禦、監控與應變能力。
深入檢視系統與應用服務安全性,找出潛在弱點並降低攻擊風險。