資安顧問服務

資安顧問不是單次檢測,而是從策略、制度與架構層,協助企業盤點風險、評估成熟度,並提出對應法規與營運目標、可落地的改善意見。

真正的資安韌性,
來自制度

駭客攻擊持續進化、頻率日益密集,法規與客戶稽核的要求也不斷提高。面對有限的資源,企業真正需要的不是更多設備,而是一個能看清現況、把資源用在對的地方的顧問夥伴。


請點擊閃爍的 +,逐一檢視潛藏的風險。

01 PRESSURE 02 SPEND 03 GAP
03
制度與實際執行之間存在落差
資安不能止於政策文件與稽核表單。事件應變流程、權責分工、教育訓練與日常管理若未落實,真實事件發生時仍可能難以有效應對。
01
法規與客戶要求持續提高
國內外法規、產業規範與供應鏈資安要求不斷更新。若缺乏完整的治理架構與合規準備,恐影響客戶稽核、合作資格與業務發展。
02
資安投資缺乏整體規劃
企業或已部署多項資安設備,但若缺乏風險評估、資產盤點與架構檢視,資源便難以投注於真正需優先改善的環節。

什麼是
資安顧問服務?

01

服務標準

以 NIST Cybersecurity Framework 盤整「識別—防禦—偵測—回應—復原」的管理循環、CIS Critical Security Controls 排定改善優先序、MITRE ATT&CK® 對照真實攻擊手法、ISO 27001 對接稽核與驗證——最終交付的,是一套你的團隊真正跑得起來的制度,而不是一份合規文件。

02

服務說明

ZUSO 顧問團隊具有豐富的專業知識,長期深耕於資訊安全領域經驗中及成功的攻防實戰經驗。

團隊致力於提供企業組織整合性的解決方案,從根本找出企業資訊問題,由最底層的架構面切入著手,讓所有一切網路行為無所遁形,使用工具來找出資料及 log 作為證據發現問題或漏洞,透過顧問諮詢服務協助企業 IT 環境運作更加流暢及安全。

在數位化時代由營運結合科技技術,藉以找出企業資安防禦盲點,提出客製化資安改善建議方案,協助企業由逆勢中扭轉情勢,轉變為提升企業價值與競爭力的機會,使企業能持續永續經營。

服務項目

顧問服務訪談

掃描企業網路弱點安全狀態,並提供相關解決修補辦法之驗證結果。

網路、系統弱點評估

掃描企業網路弱點安全狀態,並提供相關解決修補辦法之驗證結果。

企業內外部滲透測試

對企業網路防禦強度進行資安評估,發掘任何可能被駭客利用的安全風險與漏洞。

電子郵件社交工程演練

透過模擬釣魚郵件與社交工程攻擊,提升員工資安意識,降低帳號外洩、惡意連結點擊與資料外流風險。

資安意識教育訓練

針對技術人員提供駭客攻擊思維之攻防技術面課程;非技術人員則提供培養正確的資訊安全防護觀念課程。

服務流程

依企業需求與資源規劃最適配置,將資安改善落實於每個環節。

01

需求訪談

了解企業營運型態、資安現況、法規要求與目標,界定顧問範圍

02

現況健診與風險評估

盤點資產與架構,評估風險、脆弱性與資安成熟度

03

改善建議

依優先順序提出對應風險與法規之建議

04

導入與顧問諮詢

協助制度建立、流程優化與教育訓練,落實改善建議

05

持續追蹤與回檢

定期檢視成效並因應威脅情勢調整,維持防禦的有效性

適合對象

尚無專責資安團隊


需要從零建立資產盤點、風險評估與管理制度。(常見於成長型、中小企業)

資安投資缺乏整體規劃

已部署不少設備,卻不確定資源是否用在刀口上。(常見於有 IT 但無資安策略的企業)

面臨驗證或稽核要求

需建立治理架構與文件體系,通過 ISO 27001 或客戶/供應鏈稽核。(常見於上市櫃、供應鏈廠商)

制度與執行有落差

有政策文件,但事件應變、權責分工與教育訓練未落實。(常見於制度初建、快速擴張的組織)

需要長期夥伴持續優化

想隨威脅情勢與營運變化,持續調整資安策略。(適用於任何重視永續經營的組織)

企業能獲得什麼?

01

資產、風險與成熟度評估報告

明確界定企業的資訊資產、風險、脆弱性與資安成熟度。

02

風險改善建議

依風險與法規,界定改善的先後次序與執行方式。

03

資安制度與政策建議

協助建立治理架構、權責分工與管理流程。

04

事件應變機制強化

縮短事件應變時間,強化監控與防禦能力。

05

教育訓練與意識提升

提升組織人員的資安意識與 IT 團隊的實戰能力。

06

管理層決策建議

將資安現況轉譯為管理階層可據以決策的營運語言。

選擇如梭,治理落地最專業的選擇

不只提供建議,更協助企業建立可持續運作的資安管理能力。

協助制度化資安管理
從技術風險、流程缺口到管理制度,協助企業建立長期可維護、可追蹤、可落實的資安強化機制。

▼ 攻防實務背景
顧問團隊具備攻擊與防禦實務經驗,能從真實威脅角度檢視企業架構與防護策略。

▼ 結合威脅情資與現況檢視
定期掌握最新威脅趨勢,並結合企業網路架構、系統現況與管理流程,提出具體改善方向。

常見問題

滲透測試與紅隊演練是「驗證」——找出並確認弱點與攻擊路徑;資安顧問則是「建立」——從制度、架構與策略層協助企業建立可持續的資安管理能力。三者可獨立進行,亦可整合為完整方案。

非常適合。顧問服務正可協助尚無專責團隊的企業,自零建立資產盤點、風險評估、制度與應變流程,逐步建構資安基礎。

兩者皆可。企業可先進行單次健診與改善規劃,亦可採長期顧問合作,隨威脅情勢與營運變化持續調整資安策略。

可以。ZUSO 協助建立治理架構與相關文件,因應 ISO 27001 驗證、客戶稽核與法規遵循要求。

依企業規模、現況與目標而定。單次健診與規劃常見約數週;長期顧問則依合作範圍規劃週期。

除評估與建議外,ZUSO 亦協助制度建立、流程優化與教育訓練,並可持續追蹤成效,確保改善確實落實。

紅隊演練

模擬真實攻擊行為,驗證防禦、監控與應變能力。

滲透測試

深入檢視系統與應用服務安全性,找出潛在弱點並降低攻擊風險。